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CVC管理体系认证证书注销、撤销名录2018-9

CVC管理体系认证证书暂停名录2018-9

CVC管理体系认证证书新发证和再认证名录2018-10

CVC管理体系认证证书暂停名录2018-7

CVC管理体系认证证书注销、撤销名录2018-7

CVC管理体系认证证书注销、撤销名录2018-6


《中华人民共和国认证认可条例》

强制性产品认证实施细则 电路开关及保护或连接用电器装置(器具附件)(CVC-C02-01:2014)

强制性产品认证实施细则 家用和类似用途设备(CVC-C07-01:2014)

强制性产品认证实施细则 小功率电动机(CVC-C04-01:2014)

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质量界首个跨界思维大课-质量人职业生涯大逆转
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 从事质量行业的人大概都深有体会,质量部在公司里的地位相当尴尬,做质量管理的小伙伴们不仅要拥有过硬的专业技能,还必须具备强大的复杂环境生存能力。

 

产品被投诉、生产和交货进度被耽搁、顾客要求退货、产品研发出现问题、产品抽检不合格……通通都怪质量部!

所以,当产品质量出现问题时,质量人员不仅要救火,还要忍受来自同事和老板的怨气。

 

有时候,质量人撸起袖子,想干一番大事业,结果……

被教育要有成本意识,对不合格产品让步放行

因为不受重视,辛苦整理的纠正预防措施清单被滞后

由于资金短缺,说好的新设备泡了汤

 

当产品质量终于不出问题了,所有部门都得到了肯定,唯有质量部门得到的评价是,“貌似暂时没你什么事呀,年终奖金嘛就...”

 

或许,质量管理部该叫事后紧急救火小分队、鸡肋部、可有可无临时部。虽然现在很多企业都在宣传“质量安全是企业的生命”,但实际上,质管部在企业中依然常常处于被忽略甚至不受待见的地位。整个生产流程中,质量人员很难参与进来,缺乏存在感和价值感,只有在出现产品质量问题时,才能多少体现出自己的价值。

 

很多质量人身居其位却无所适从,把关着关键的质量工作却缺少话语权。明明是在做好自己的本职工作,却要如履薄冰地应付各个部门,被贴上了“前景迷茫”、“背锅侠、受气包”、“做人难”的标签。长此以往,很多人便坚持不下去离职了,也有坚韧一点的还守在自己的岗位上,却也不知何去何从。

 

杨钢在《质与量的战争》里说过一句话:“质量成为一个问题,实际上是因为我们把质量和数量作了一个分离,是因为我们把它变成一个和交付、成本相对立的东西。”说到底,质量人的工作不受重视,是因为这些工作没有和企业的成本、经济效益有效地挂钩。

 

那么如何让质量工作为企业带来显著的经济效益呢?

从事家电质量工作11年、曾带领团队将标准化工作与营销相结合,打造了九阳破壁料理机经典营销案例的苗帅,给出了一种新的思路。

 

他大胆地开创先河,运用跨界思维将质量工作与公司多个业务单元相结合,产生了极大的经济效益。他成功地把标准化工作变成了企业品牌营销、产品开发的核心支撑,从此开拓了企业标准化工作的一片新天地。他自己也从一名人人嫌的质量经理蜕变成广受公司各部门欢迎的标准化总监,实现了自身价值。

 

作为一个过来人,苗帅老师将从自身的从业经验出发,为大家分享宝贵的案例和实操干货。为大家带来全新的思维方式,解开你质量工作中的困惑和迷茫。

 

 

课程大纲

第一讲:运用标准化思维系统评估产品安全性
第二讲:标准工作如何为品牌赋能
第三讲:如何避免标准必要专利的陷阱
第四讲:如何用标准化思维化解公关危机
第五讲:质量人跨界,成营销新力量

 



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